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      員工創新帶動企業創新 不銹鋼門企業逐利有跡可循

      時間: 2021-06-15 15:42:45     

      企業作為經濟主體,存在的根本目的就在于逐利。要在市場上運作起來,還需要依靠人的力量。不銹鋼門企業作為市場經濟利益主體之一,在實現盈利目標的同時,也還要注重提升企業內部員工的整體價值,以情感聯系為紐帶,獲得員工的認同,以員工創新帶動企業創新,才能實現員工和企業的共同進步。

        企業創新的主體是員工,在創業發展中,不銹鋼門企業要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關鍵環節,搭建起員工敬業創新的好平臺,力求讓全員的自身價值得以充分展現、創新才能推進。

        制定企業內部學習培訓計劃

        企業需制定好全員學習培訓計劃,把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”,引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識,不斷拓寬視野;選派優員工赴外地深度培訓,培養新型人才;鼓勵員工自學成才,獲取各類學歷和技術職稱,選定個人發展方向;通過差異化工資制度,體現出學歷、職稱和技能的重要性。

        理論結合實踐 宣傳先進榜樣

        企業可采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式,培養新員工觀察問題、處理問題的能力。企業要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合,提升員工分析問題能力。并且企業還要學會充分運用網站、官方微信等自媒體,將公司先進工作者、團隊等典型,及時給予宣傳,激發員工的成就感和榮譽感,引導大家以先進為榜樣,主動作為,善作善成,形成創先爭優良好格局。

        制定績效考評辦法 激勵員工創新

        企業還應當制定員工績效考評辦法、員工考評管理辦法,推進各項業務目標完成;將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規范納入考評范圍,提高員工綜合素質;將建言獻策項目列入定性工作考評范圍,激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議,當好主人翁,營造干事和敬業的濃厚氛圍。

        比如,企業可制定多項激勵措施,引導全員向互聯網學思維,激發大家創新熱情;讓員工掌握網站操作、電商互動等新的業務操作方法,擴大創新的影響力。




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