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      不銹鋼門企業資源有機整合 創新盈利模式

      時間: 2019-11-15 10:43:57     

      在逆境之中,不銹鋼門企業要在未來的市場競爭中占據制高點,唯有創新是不變的法寶。而模式的創新能夠讓不銹鋼門企業擁有更多盈利點。

        企業模式創新需找到發力點

        然而,企業的問題點不是不了解定制模式的玩法,而是如何進一步整合品牌、資本、渠道、人才優勢的問題。因此,一方面企業需要對定制本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒,另一方面嫁接外部資源和優勢,構建差異化競爭力進而實現模式創新才是真正的突圍之道。

        模式創新需要從多個點發力,其實質就是一種系統的創新。歸納起來,就是品牌創新、產品創新、形象創新、推廣創新。在這個特殊的產業領域,模式創新涵蓋的內容具有非常獨特的差異點和廣闊的拓展空間,比如:品牌在功能文化層面的切割、產品賣點提煉與包裝、產品線延伸、終端上樣規劃、終端形象系統、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設計等等,都可以成為模式創新的發力點。

        企業要對資源進行有機整合

        模式創新落腳到企業,其重要性怎么說都不為過。頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法絕對解決不了企業可持續發展的根本問題。對競爭對手而言,模式創新彰顯的是品牌的差異化優勢;對目標消費者而言,模式創新就是給消費者一個購買產品的理由。如果沒有模式的創新,企業完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓,其結果往往是大而虛空、散而無力,看上去雖然很美,但在今天越來越激烈的競爭環境下其實很難有所作為。過去或現在正在發生的大部分家具企業在項目上的停停打打,進進退退,做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點。

        當然,對想有作為的企業而言,要進行模式的創新絕非易事。這個過程需要對整個行業進行全面深刻的認識與了解,需要品牌、渠道、設計、推廣等多領域復合知識的有機整合,但不管前路何其漫漫,相信有志者事競成!




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