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      不銹鋼門廠企業生存法則:時刻準備超越自己

      時間: 2016-07-25 15:45:34     

        達維多定律得出的啟示:要想領先必須時刻否定并超越自己,一個不銹鋼門廠企業要保持領先地位必須要研發出新產品,并且盡快的占領市場,形成新的市場和行業的標準,這樣才能在同行業中保持領頭羊的地位。

        維多定律是由英特爾公司副總裁威廉.H.達維多(WilliamHDavidow)提出:一家不銹鋼門廠企業要在市場中總是占據主導地位,那么就要做到第一個開發出新一代產品,第一個淘汰自己現有的產品。達維多(Davidow,1992)認為,任何不銹鋼門廠企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。一家不銹鋼門廠企業如果要在市場上占據主導地位,就必須第一個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家不銹鋼門廠企業將新產品推進市場,那么獲得的利益遠不如第一家不銹鋼門廠企業作為冒險者獲得的利益,因為市場的第一代產品能夠自動獲得50%的市場份額。盡管可能當時的產品還不盡完善。

        霍爾茨是木行業中做的不錯的一個實例?,F在人們在家里也有自己的私密性,臥室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到?;魻柎牡拈T任選一扇都可以隔音36分貝,而一般標準達到33分貝就可以了。一般的T型門都能做到這樣的標準。產品原料基本從德國進口,精于制作、專于品質,在市場上的贏得了自己的一席之地。為了避免水土不服,霍爾茨不銹鋼門廠創新引進“T型門”,這種新型的產品必然會帶來新的市場,霍爾茨的“T型門”是高品質的代名詞,他所帶來的技術創新至今仍是業內的熱點話題。一般的T型門都能做到這樣的標準現在霍爾茨不銹鋼門廠每年能生產3萬套T型門,是年產量最高的不銹鋼門廠不銹鋼門廠企業之一?;魻柎穆氏纫MT型門,很好的解決隔音的問題,滿足的了人們的需求,霍爾茨T型門市場的占有率一直比后來做同類型不銹鋼門廠不銹鋼門廠企業要高許多。首先占有市場,并且不斷更新產品,那么市場的持續占有率就高。

        從以上可以得出:一個不銹鋼門廠企業要想危機意識,要不斷的創新,及時地把握機會,這是一個不銹鋼門廠企業的成功的必要條件。這些不銹鋼門廠企業要時刻有:與其讓別人淘汰自己的產品,不如自己淘汰自己的產品,研發出新產品,這樣才能在激烈的市場競爭中確保領先地位。每個不銹鋼門廠企業都想在市場中成為領導者,但是每個不銹鋼門廠企業都有強弱之分,大魚吃小魚,小魚吃蝦米的現象屢見不鮮,不銹鋼門廠企業只有利用達維多定律淘汰自己的產品,不斷創新新的產品,不銹鋼門廠企業才有出路,不銹鋼門廠企業只有兩條路可走:要么破產,要么發展。每個行業的領導者之所以成為領導者,必然有其存在的道理,沒有過人之處,這個不銹鋼門廠企業也不會成為行業的領導者,成為標準的制定者,不銹鋼門廠企業必須要有核心的競爭力,核心的競爭力與人才、不銹鋼門廠企業的品牌、不銹鋼門廠企業的產品質量、不銹鋼門廠企業的管理體系等有關,想成為行業的龍頭必須要有創新意識,高瞻遠矚的魄力。



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